Desarrolla las habilidades de su equipo de trabajo y alcanza el éxito

Cómo lograr desarrollar las habilidades de su equipo de trabajo sin invertir mucho dinero ni tiempo y poder alcanzar el éxito.

Para lograr que la empresa llegue a niveles altos no es suficiente tener buenos empleados, experimentados y talentosos, sino que desarrollen habilidades necesarias para el avance de la empresa.

Algunos pasos para que la empresa desarrolle las habilidades de su equipo de trabajo sin perjudicar su tiempo ni dinero.

1. Define las habilidades que el equipo necesita. Reúnase con sus líderes, gerentes, jefes de área, lo puede hacer al inicio del año o periódicamente, para definir las habilidades necesarias en las siguientes categorías:

• Las habilidades interpersonales (como la colaboración, la escucha, etc.)

 • Las habilidades técnicas (como Microsoft Office, HTML, etc.)

 • Competencias profesionales (como diseño, gestión de proyectos, etc.)

• Habilidades conceptuales (como la planificación estratégica, la toma de decisiones, etc.)

2. Identificar las habilidades que los miembros individuales del equipo quieran desarrollar o que sus líderes piensan que deben desarrollar. Esto se puede realizar al año, como parte de un plan de gestión de rendimiento.

3. Organizar y priorizar, una vez desarrollado los pasos anteriores, se tiene que decidir qué habilidades son una prioridad para todo nuestro equipo.

4. Decidir que métodos de aprendizaje se va utilizar, un plan de aprendizaje va más allá de enviar a un empleado a una clase, incluye una combinación de:

• Las actividades de aprendizaje (interna y externa), tales como: talleres, cursos, conferencias, seminarios.

• El aprendizaje experiencial, como por ejemplo: el trabajo dentro de roles, tareas especiales, swaps coordinados, observación de profesionales.

• Mentoria / enseñanza, como la estructura de tutoría / coaching, amigos, grupos de interés común.

• La gestión del conocimiento, tales como: el intercambio de las mejores prácticas, de referencia y los materiales de lectura, las normas internas y procesos documentados.

5. Desarrollar un plan de aprendizaje de seis a 12 meses. Mantenga esto simple, usted no quiere excederse, sino crear un marco sencillo de la siguiente manera:

• Métodos

• Roles y responsabilidades

• Línea de tiempo / calendario

6. Construya su impulso a través de:

• Recopilación de información periódica de los miembros del equipo.

• Revise su plan cada trimestre y ajústelo según sea necesario.

Desarrolla las habilidades de tu equipo de trabajo necesarias para el avance de tu empresa y escala nuevos niveles que te permita alcanzar el éxito de tu empresa. ¡Atrévete a emprender!

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